home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Power Tools 1993 November - Disc 2 / Power Tools Plus (Disc 2 of 2)(November 1993)(HP).iso / hotlines / slidehl / hp / script.txt < prev   
Text File  |  1992-08-07  |  6KB  |  183 lines
  1. HP Business Overview
  2. ********
  3. HP01.GAL
  4. ********
  5. ..pictureB:\HP\HP01.GAL,65535,49151,1,43,13,
  6.  
  7. HP GLOBAL COMPANY
  8. -----------------
  9. Today I would like to give you an update on Hewlett-Packard Company and how
  10. we are positioned to maintain a leadership role in a highly competitive
  11. computer marketplace.  HP is focused on the challenges of today's
  12. marketplace, which include global competition, increasing customer
  13. expectations, and rapidly changing technologies.
  14.  
  15. HP has approximately 600 sales and service offices in 110 countries and 50
  16. manufacturing facilities in 16 countries.  There are now 89,000
  17. employees worldwide.
  18. .PA
  19. HP Corporate Organization
  20. ********
  21. HP02.GAL
  22. ********
  23. ..pictureB:\HP\HP02.GAL,65535,47586,1,45,13,
  24.  
  25. DECENTRALIZED ORGANIZATION
  26. --------------------------
  27. 89,000 employees make up the Hewlett-Packard organization shown
  28. here.  The organization has changed substantially since Bill Hewlett
  29. and Dave Packard started the company over 50 years ago.  We consider
  30. the ability to change to meet customer needs one of our strengths.
  31. Although the organization chart may change, the HP WAY remains and is
  32. a crucial factor in our success.
  33. .PA
  34. HP Worldwide Growth
  35. ********
  36. HP03.GAL
  37. ********
  38. ..pictureB:\HP\HP03.GAL,65535,49151,1,43,13,
  39.  
  40. HP WORLDWIDE GROWTH
  41. -------------------
  42. This chart shows HP's growth in net revenue, earnings, and R&D
  43. expenditures for the past several years.  As you can see from
  44. the bar graphs on the left and right, HP has experienced
  45. steady growth in both revenue and R&D expenditures.  Although
  46. we've been able to avoid the losses reported by some other
  47. electronics companies, HP reported declines in net earnings
  48. in both 1985 and 1990.  HP's management philosophy is to
  49. invest for the long term, and we try not to let the pressure
  50. for quarterly results undermine that long-term perspective.
  51. At the same time, we recognize that, ultimately, profitability
  52. is the best single measure of how well we satisfy our customers'
  53. needs.  So we're always working to strengthen our financial
  54. performance.
  55. .PA
  56. Distribution of Net Revenue
  57. ********
  58. HP04.GAL
  59. ********
  60. ..pictureB:\HP\HP04.GAL,65535,49151,1,43,13,
  61.  
  62. DISTRIBUTION OF NET REVENUE
  63. ---------------------------
  64. This pie chart shows how HP's net revenues is distributed.  For
  65. every dollar of revenue we received in fiscal 1990,
  66. 54.2 cents was spent on manufacturing and supporting our
  67. products, 27.4 cents for marketing, selling, and administration,
  68. and 10.1 cents for research and development.  That left
  69. 8.3 cents profit -- or an operating-profit margin of 8.3 percent.
  70. The company is working to improve its operating-profit margin
  71. through controlling expenses.
  72. .PA
  73. HP Product Orders by Year of Introduction
  74. ********
  75. HP05.GAL
  76. ********
  77. ..pictureB:\HP\HP05.GAL,65535,49151,1,43,13,
  78.  
  79. HP PRODUCT ORDERS BY YEAR OF INTRODUCTION
  80. -----------------------------------------
  81. In today's marketplace the competitive life of specific product models
  82. is decreasing at a rapid rate.  HP strives to introduce new products
  83. to keep pace with market and technological changes.  This chart shows
  84. how important new products are to our growth by illustrating the
  85. portions of each year's orders that come from products introduced in any
  86. particular year.  Those products introduced in 1990 are shown in yellow,
  87. 1989 in aqua, and so forth.  As you'll note from the large yellow
  88. section in the bar at the far right, fiscal 1991 was a strong year
  89. for new products.  In fact, more than half of HP's orders in 1991
  90. were for products introduced in the last two years.
  91. .PA
  92. HP Product Groupings
  93. ********
  94. HP06.GAL
  95. ********
  96. ..pictureB:\HP\HP06.GAL,40748,29984,1,44,13,
  97.  
  98. DIVERSE PRODUCT GROUPINGS
  99. ------------------------
  100. Hewlett-Packard is a leader in many diverse markets.  Approximately 71
  101. percent of our business comes from computer and peripherals, 16 percent
  102. comes from test and measurement products and 13 percent comes from
  103. analytical, components, and medical products.
  104.  
  105. The diversity of Hewlett-Packard's product and market portfolio has
  106. helped to ensure strong financial performance despite downturns in
  107. specific industry segments.
  108. .PA
  109. Geographical Distribution of Net Revenue
  110. ********
  111. HP07.GAL
  112. ********
  113. ..pictureB:\HP\HP07.GAL,65535,49151,1,43,13,
  114.  
  115. GLOBAL COMPANY IN GLOBAL MARKETPLACE
  116. ------------------------------------
  117. Hewlett-Packard is competing in a global economy.  Our investment
  118. in worldwide sales and manufacturing facilities and strong product
  119. localization programs contribute to our success in this global
  120. marketplace.  Today, 56 percent of HP's business comes from outside
  121. the United States, and we're the 13th largest exporter of products
  122. from the US.
  123.  
  124. ****
  125. Note: For international customers, slide HP08.GAL breaks down sales
  126. ****  by country.
  127. ..pictureB:\HP\HP08.GAL,65535,49151,1,43,13,
  128.  
  129. .PA
  130. Employee Concentration
  131. ********
  132. HP09.GAL
  133. ********
  134. ..pictureB:\HP\HP09.GAL,65535,49151,1,43,13,
  135.  
  136. QUALITY EMPLOYEES
  137. -----------------
  138. Hewlett-Packard is noted for the ability to attract and retain talented
  139. people.  Today there are 89,000 employees located throughout the
  140. world to meet its business needs.  HP has traditionally located our
  141. major facilities near leading universities and colleges, enabling us
  142. to attract the most qualified graduates.  Having top-quality employees
  143. results in the highest quality products and services.
  144. .PA
  145. Commitmen* t* Qualit*
  146. ********
  147. HP10.GAL
  148. ********
  149. ..pictureB:\HP\HP10.GAL,65535,49151,1,43,13,
  150.  
  151. In 1979, John Young challenged HP to achieve a ten-fold increase in
  152. quality.  We came very close to achieving that goal.  "The decade
  153. was a year too short," Young quipped.
  154.  
  155. Even though we did not make the goal, the paybacks have been enormous:
  156. HP increased customer satisfaction and saved more than $800 million in
  157. warranty costs.  HP also found new way of managing itself; instead of
  158. fixing defects we are preventing them.  Improvement programs have been
  159. set in place which examine and reexamine processes as a means of self-
  160. newal.
  161. .PA
  162.  
  163. The HP Way
  164. ********
  165. HP11.GAL
  166. ********
  167. ..pictureB:\HP\HP11.GAL,65535,49151,1,43,13,
  168.  
  169. .PA
  170. Corporate Objectives
  171. ********
  172. HP12.GAL
  173. ********
  174. ..pictureB:\HP\HP12.GAL,65535,49151,1,43,13,
  175.  
  176.  
  177.  
  178.  
  179.  
  180.  
  181.  
  182.  
  183.